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首页 > 人权体系 > GSCP
全球社会责任合规方案(GSCP)介绍

 

在国际贸易过去二十年的发展中,采购商以及代表其利益的采购商团体分别制定了行为规范、自愿性标准体系和监测体系,以应对在其供应链上实现公平劳动条件所面临的挑战。然而,规范和标准数量激增,在方式上也存在一定分歧。这导致了重复(每个供应商受到多项重叠的审核),而在向供应商传达针对基本劳动权利的要求的信息时,也存在着不一致。

 

提议


为了满足一致性的需求,全球领先的采购商决定进行相互协作。协作的首要目标是,实现他们和其他自愿性标准体系的所有者2期望供应商遵循的基本社会实践要求的趋同化,这些标准所有者包括商业倡议和标准制定机构等。要求的统一向供应商传达一致的信息,结合现有社会合规体系的可比较性,被认为是通过能力建设,有效地和可持续地纠正不合规的根源的一个前提条件。为实现这些目标,一些全球采购商于2006年底创立了全球社会责任合规方案 (GSCP),希望协作改善他们在很大程度上共享的供应源的(社会和环境领域的)可持续性。

 

治理和参与者


GSCP会员企业汇集了全世界各行业领域的零售商和品牌生产商,包括沃尔玛、宜家、特易购、惠普、盖普、家乐福、孩之宝3。执行董事会成员来自于会员企业,负责指导项目进行,确保实现项目目标,并充分考虑所有利益相关方的期望。GSCP另外一个管理小组是咨询委员会,其成员来自非政府组织、国际机构、工会、负责任的投资者等。这些成员知识渊博且颇具影响力。咨询委员会的职能是为执行董事会提供建议,督促其开展工作,并协助监督和评估工作进展。咨询委员会的成员包括来自UNI-Commerce(零售和批发行业的全球联合会)、国际人权联盟、企业社会责任亚洲以及哈佛大学肯尼迪政府学院。

 

形成趋同,向供应商传达一致信息

 

GSCP会员企业已经开始努力协作,以一种共享的、全球的和可持续的方式确保实现其供应链上的公平劳动条件。具体来说,GSCP正在制定一套参考工具和流程,描述了现有的最佳实践,针对供应商层面的工作要求及其实施提供了统一解释。众多利益相关方参与了参考工具的起草以及/或者工具出版前的广泛公开咨询,就这些要求达成一致。

 

GSCP参考规范和其他参考工具

 

GSCP参考工具包括经常出现在社会合规监测体系中的工具,其核心为GSCP参考规范。基于国际劳工组织核心公约和现有最佳实践,GSCP参考规范给出了针对工作要求和其实施的统一解释。GSCP参考规范可免费获取(公开资源),应用于所有的消费品行业以及所有采购目的国。这意味着,任何一家采购商都可以将其作为自己的供应商行为规范,或者把参考规范中的要求整合到现有规范中。目标在于,尽可能让采购商、相关倡议组织(如商界倡导社会责任协会\道德贸易联盟\社会条款倡议\公平劳动协会)以及其他的自愿性标准体系所有者对其供应商在工作条件方面做出同样要求。这样一来,供应商可以关注业务中需要改进的地方并做出渐进式的改变,而不是集中精力设法通过基于不同要求的多重审核。

 

GSCP同时制定了辅助参考工具以支持GSCP参考规范的实施和监测:

 

审核过程和方法:搜集社会审核过程每一步骤的最佳实践,实现社会审核准备、展开和跟进过程的一致性。囊括各方面的参考工具,包括审核过程、用工现场情况、自我评价、审核检查、审核报告、警告通知、补充审核信息,以及发现和整改行动的总结等。

 

审核能力:针对开展社会和特定地点环境合规相关审核的机构(审核机构),提出其需要具备的可靠恰当的能力水平的要求。同时也明确直接参与审核和评估供应商的人员需要具备的胜任能力(审核员和主任审核员)。

 

采购商的管理体系:描述采购商内部包含社会合规方案并让其发挥作用的架构。涵盖的领域包括运行方案的人力资源和其他资源、管理层参与的流程、沟通体系等。

 

另外,GSCP针对特定地点环境绩效开发了如下工具:环境参考要求、环境实施指南、用于环境审核程序和方法的参考工具。适用于特定地点环境审核的审核能力在上文的审核能力参考工具中进行了描述。

 

所有参考工具的英文版均为公开资源,请参考www.gscpnet.com

 

实现可比较性

采用GSCP参考工具及其共同定义的要求,能够实现不同方式的统一。此外,可以通过等效过程实现现有自愿性标准体系的比较和相互认可。该过程让不同的自愿性标准体系的所有者和使用者(如采购商、商业倡议组织、标准制定机构和审核机构),将自己的工具和体系与GSCP参考工具进行基准比较,发现它们和GSCP参考工具中描述的最佳实践的关系。请访问GSCP网站了解更多信息(英文)。

 

和供应商合作开展纠正工作和能力建设

 

实现趋同、信息统一和可比较性的过程提供了实现GSCP最终目标的基础,即:努力纠正不合规的根源,让供应商认同解决方案和实施过程。方案通过一系列措施支持纠正行为,包括:在供应商工作场所协同开展能力建设,建立工作小组因地制宜地解决各种需要跨行业指导且经常出现的实际问题,在各利益相关方的参与下在供应商层面实施这些指导原则。

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